2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是電建新能源公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。電建新能源公司將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦“定戰(zhàn)略、優(yōu)運(yùn)營、拓市場、止虧損、增利潤、控風(fēng)險(xiǎn)”六大核心任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，堅(jiān)決打好“十五五”開局戰(zhàn)。

堅(jiān)持綠色清潔發(fā)展，錨定新目標(biāo)開局新五年。?強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，全面對接國家能源戰(zhàn)略及集團(tuán)部署，形成“一盤棋”格局。實(shí)施差異化布局，區(qū)域公司與海投公司需深耕屬地，明確分省區(qū)發(fā)展目標(biāo)。以重大項(xiàng)目為抓手，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為年度計(jì)劃與具體行動(dòng)，確保戰(zhàn)略落地見效。

堅(jiān)持降本提質(zhì)增效，順應(yīng)新市場提升新能力。?錨定“止跌回升”目標(biāo)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立利潤與薪酬掛鉤的聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。在拓展增量上，堅(jiān)持“資源為王”，重點(diǎn)獲取西北、華北“沙戈荒”大基地及深遠(yuǎn)海風(fēng)電開發(fā)權(quán)，探索綠電直連等新業(yè)態(tài)；在建設(shè)上推行“三位一體+”協(xié)同管理，嚴(yán)控成本與工期。在存量提效上，加快“一部四中心”建設(shè)，構(gòu)建全流程智能化運(yùn)維體系；健全電力營銷體系，優(yōu)化交易策略，擴(kuò)大市場份額。同時(shí)，樹立“少花就是多賺”理念，實(shí)施全鏈條成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，轉(zhuǎn)化新成果培育新業(yè)態(tài)。?聚焦新型儲(chǔ)能、智慧運(yùn)維、構(gòu)網(wǎng)型技術(shù)及深遠(yuǎn)海風(fēng)電等重點(diǎn)方向進(jìn)行前瞻布局。加速科技成果轉(zhuǎn)化，建立“需求—成果”對接機(jī)制，推動(dòng)儲(chǔ)能安全、運(yùn)維智能化等成果規(guī)模化應(yīng)用。深化數(shù)智轉(zhuǎn)型，完善“1+4+N”智慧運(yùn)營體系，推進(jìn)AI、大數(shù)據(jù)在功率預(yù)測、狀態(tài)檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策模式。

堅(jiān)持改革深化賦能，建立新機(jī)制提升新動(dòng)能。?提升治理效能，厘清權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化董事會(huì)戰(zhàn)略決策功能。創(chuàng)新管理模式，做實(shí)預(yù)算管理，深化業(yè)財(cái)融合，探索財(cái)務(wù)AI應(yīng)用。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，建立薪酬總額與效益強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)核編壓編，兩年內(nèi)消化歷史超編存量，打通人才流動(dòng)渠道。完善市場化機(jī)制，壓實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任，保障上市進(jìn)程順利推進(jìn)。

堅(jiān)持安全合規(guī)發(fā)展，駕馭新風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建新穩(wěn)態(tài)。?深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“效能提升年”活動(dòng)，提升數(shù)智化安全管理水平。建立健全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加快重大虧損項(xiàng)目處置，筑牢資金安全防線。健全合規(guī)管理制度，壓實(shí)“第一道防線”責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)化解在一線。同時(shí)，筑牢數(shù)據(jù)安全屏障，強(qiáng)化輿情防控與正面引導(dǎo)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，構(gòu)建新格局煥發(fā)新氣象。?嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，強(qiáng)化政治建設(shè)。深化“1358”黨建思路，打造“黨建+項(xiàng)目”“黨建+安全”品牌，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建成效。突出政治標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)干導(dǎo)向選人用人，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建協(xié)同高效監(jiān)督體系，明年實(shí)現(xiàn)分公司巡察全覆蓋。弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，凝聚全員拼搏合力。