自“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)深入開展以來，水電九局黨委錨定“建設(shè)一流本部”目標(biāo)，以強(qiáng)化與上級聯(lián)系對接為關(guān)鍵點(diǎn)，以解決基層痛點(diǎn)難點(diǎn)為落腳點(diǎn)，以“四強(qiáng)化、四推動(dòng)”為抓手，強(qiáng)化黨建“紅色引擎”，著力強(qiáng)組織、破瓶頸、優(yōu)幫扶、聚合力，推動(dòng)“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“紅色答卷”。

強(qiáng)化示范引領(lǐng)與精準(zhǔn)幫扶，推動(dòng)同向發(fā)力下好“一盤棋”。公司黨委堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量落實(shí)、高效率推進(jìn)，由黨委書記牽頭，通過黨委會(huì)議迅速啟動(dòng)、專題部署，層層壓實(shí)責(zé)任、級級傳導(dǎo)壓力。總部黨委率先垂范，梳理30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目幫扶需求，推動(dòng)總部支部與重點(diǎn)項(xiàng)目支部結(jié)對共建，通過黨建聯(lián)學(xué)22次、活動(dòng)聯(lián)辦11次、人員互派11人，總部15個(gè)部門現(xiàn)場督導(dǎo)73次，聚焦薪酬體制優(yōu)化、資金資產(chǎn)盤活、合規(guī)經(jīng)營管理、基層黨建工作等重點(diǎn)，協(xié)助解決各類問題129項(xiàng)。同時(shí)分享推廣幫扶經(jīng)驗(yàn)，二級單位機(jī)關(guān)本部積極對標(biāo)借鑒，實(shí)現(xiàn)上下貫通、同頻共進(jìn)，為公司全域幫扶樹立標(biāo)桿。

強(qiáng)化靶向攻堅(jiān)與成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)同頻共振打通“梗阻點(diǎn)”。總部各職能部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)靶向解決基層項(xiàng)目堵點(diǎn)難點(diǎn)，將總部服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目發(fā)展實(shí)效。財(cái)務(wù)資金部對海南美蘭項(xiàng)目開展結(jié)對幫扶，在保險(xiǎn)索賠業(yè)務(wù)方面，通過現(xiàn)場走訪、多輪磋商成功解決有關(guān)核心爭議。安全環(huán)保部對貴陽抽水蓄能電站項(xiàng)目等2個(gè)項(xiàng)目開展結(jié)對幫扶，全年項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定受控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和生態(tài)環(huán)保“零事故”目標(biāo)。科技質(zhì)量部對多個(gè)結(jié)對項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，有力推動(dòng)項(xiàng)目重大科研課題、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及智能建造技術(shù)應(yīng)用。商務(wù)部發(fā)揮職能優(yōu)勢助力結(jié)對項(xiàng)目完成變更索賠，有效破解項(xiàng)目推進(jìn)瓶頸，保障項(xiàng)目關(guān)鍵工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。黨委組織部/人力資源部聚焦境外人才激勵(lì)體系建設(shè)，編制了《公司境外職工薪酬管理辦法（2026版）》，為構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范且具有市場競爭力的境外人才激勵(lì)機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨群工作部將開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與降本增效作為對下督導(dǎo)幫扶的重點(diǎn)，推動(dòng)相關(guān)工作在共建支部落地落細(xì)見成效。全年重點(diǎn)項(xiàng)目履約關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率同比增加7.4個(gè)百分點(diǎn)。

強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制與幫扶體系，推動(dòng)同步構(gòu)建織密“責(zé)任網(wǎng)”。推動(dòng)各二級單位結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際創(chuàng)新幫扶模式，構(gòu)建“部門精準(zhǔn)對接、資源定向傾斜、問題靶向解決”的全域幫扶體系。貴州公司推行“年度計(jì)劃引領(lǐng)+專業(yè)工程師包保”機(jī)制，聚焦技術(shù)需求提供全流程支持；六公司建立“1+1”“1+N”結(jié)對體系，強(qiáng)化本部服務(wù)項(xiàng)目能力；三公司打造“駐點(diǎn)服務(wù)+遠(yuǎn)程指導(dǎo)”模式，精準(zhǔn)破解項(xiàng)目攻堅(jiān)難題；國際公司、七公司依托共建機(jī)制，解決境外人才激勵(lì)、砂石礦山項(xiàng)目用工保障等核心問題，各單位形成特色鮮明、高效務(wù)實(shí)的幫扶路徑，推動(dòng)“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)在基層落地生根；西藏公司領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用靠前指揮，結(jié)合項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況以及黨建聯(lián)系點(diǎn)工作要求，到項(xiàng)目一線駐點(diǎn)幫扶協(xié)調(diào)解決問題，有效推動(dòng)了一批項(xiàng)目的高質(zhì)量履約，“以現(xiàn)場促市場”戰(zhàn)略得到有力貫徹。

強(qiáng)化融合賦能與提質(zhì)增效，推動(dòng)同題共答譜寫“新篇章”。將“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)與扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、深化落實(shí)黨建“21條意見”、降本增效、實(shí)施黨委年度“十件實(shí)事”等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合、一體推進(jìn)。活動(dòng)中總部各部門帶頭扛指標(biāo)、分任務(wù)、抓落實(shí)，總部各支部書記講專題黨課22次，開展專題學(xué)習(xí)37次，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，推動(dòng)了總部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變和有關(guān)問題的整改整治，為實(shí)現(xiàn)公司全級次提質(zhì)創(chuàng)效提供重要保障。2025年公司經(jīng)營發(fā)展總體穩(wěn)中有進(jìn)，其中，營業(yè)收入和利潤總額均超額完成目標(biāo)任務(wù)。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作得到國務(wù)院國資委“四不兩直”督導(dǎo)組的充分肯定。公司1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)榮獲貴州省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，5項(xiàng)核心技術(shù)被鑒定為“國際先進(jìn)水平”，新增1項(xiàng)全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)，1個(gè)基層單位榮獲應(yīng)急管理部“集體三等功”表彰，“十四五”實(shí)現(xiàn)圓滿收官，“雙滿意”工作成效在實(shí)踐中得到較好檢驗(yàn)。